也說懼者生存

每年十月份，非洲肯尼亞的角馬就要渡過馬拉河了，只要渡過馬拉河，他們就進入了水草豐美的“伊甸園”，倘若渡不過去，絕大部分角馬就因缺草缺水而死；而渡河，就要面對河里兇惡的尼羅鱷和河馬。

有一年，馬拉河河水枯淺，年幼的角馬立刻選擇從淺處渡河，因為在那里，尼羅鱷和河馬無法施展本領，此時此刻，老角馬過來了，它們驅趕著年幼的角馬，不許它們從淺處過河。

動物學家告訴人們，老角馬憑本能就知道，馬拉河今年的枯淺情況，是很多角馬一輩子也遇不上的；如果年幼角馬這么做，那么次年它們再經過馬拉河時，面對成群的尼羅鱷和河馬，就會膽怯后退，不敢過河，而年幼的角馬又是角馬種群繁衍生息的希望，過不了河就意味著死亡。

是居安思危、懼者生存的法則，讓角馬選擇了危險，為了更好地生存和繁衍生息，老角馬教育年幼角馬，必須放棄老天疏忽的“恩賜”，否則就會喪失了抗爭命運的本能。

大自然是這樣，人類社會更是如此啊。

英特爾公司是微處理器制造業的巨無霸，作為英特爾公司締造者的格羅芙，1996年，其營業額高達208億美元，利潤50億美元，1997年12月20日出版的美國《時代》周刊曾授予他本年度風云人物稱號。

然而，就是這位世界信息產業的巨子，在功成名就之后，將他取得的輝煌成就歸結為“懼者生存”四個字，他說“只有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人才能生存下去”。

從格羅芙的話里，我們深深體會到，只有那些懷有強烈恐懼感和危機感的人才能生存，而英特爾公司將“懼者生存”作為其經營戰略，并利用“競爭性恐懼”來保持霸主地位，可謂是大智慧和真成熟。

而立志成為世界500強的海爾集團，在經營中也在奉行著“懼者生存”戰略，他們把“如臨深淵，如履薄冰，戰戰兢兢”作為自己的座右銘，而海爾董事會主席張瑞敏就說“企業距離破產永遠只有12個月”。

是啊，海爾人心里深深明白，人無遠慮，必有近憂，沒有危機感是最大的危機，只有居安思危的人，才能長久生存，才能在無情的競爭中取勝。

人生在世，倘若身處逆境和困境，危機迫在眉睫，人們很容易保持危機感；可是當你身處順境之時，能不能也時時保有危機感，保持優患意識呢？

愿懼者生存、未雨綢繆的意識，成為你的護身符，永遠伴隨著你，助你進入人生“伊甸園”。

 

(編輯：作家網)