干工作要有激情，而激情體現的是一種必勝的信念、忘我的精神、堅強的意志；是一種不怕困難、迎難而上的豪情；是一種橫刀立馬的勇氣，是一種舍我其誰的自信，它包括思想精神層面、落實效果層面等。結合實際，筆者認為，激情工作必須要具有“三心”，唯有此才能將工作做到最佳，工作的潛能才能發揮到極致。
   一、未雨綢繆，激情工作要具有責任心
   古人有“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名職工起碼的職業操守和道德品質。只有具有了責任心，才能把工作做得更好。
   一要強學習。不學無以廣才，無才難以立業。管理人員要廣泛涉獵各種知識，不斷從學習中增長知識，多讀書，多思考、多練筆，少應酬，少游戲，少閑聊，努力拓寬知識面，提高本領，增長才干，跟上礦井發展步伐。
   二要干實事。管理人員要沉下心，埋頭做事，處事低調高姿態，好處面前推讓，功勞面前閉嘴，不爭強好勝。堅持原則，敢講真話，敢擔責任不諉過。善于思考，積極主動為職工辦實事辦好事，帶著責任工作，處處為職工出主意想辦法解難題。
   三要勇創新。管理人員職責范圍內的工作要腳踏實地，定準目標、定實措施，保證件件有成效。結合自身工作實際，創新思維，找準結合點，在保證職工安全、減輕勞動強度的前提下創新開展各項工作，善于總結不足，挖掘職工潛能，拓展延伸活動載體，形成富有建設性可操作性的管理方法，著力提高職工責任心和工作效率。
   二、處事沉穩，激情工作要具有公正心
   “花無百日紅，人無千日好”，干群之間和諧與否，決定著一個單位的工作業績和形象。個別單位之所以會出現“懷疑”、“不信任”的偏見，關鍵是定勢思維在作怪，其深層次原因是沒有做到公平公正，管理人員對待職工沒有一顆公正心。
   一要公正待人。管理人員要率之以范，不能對待喜歡的職工給予照顧，對待不喜歡的職工或實在人給予貶低，要因人而異、因時而宜，依據職工的能力合理安排他們工作，并在適當時間穿插安排，以此培養和鍛煉他們的綜合能力，以把職工培養成復合型人才為中心點，鼓勵他們練技能、比業務，最大限度地激發出他們工作的熱情和動力。
   二要公正處事。對任何事都要平常看待，把自己該做有能力做的事情做好，不能把權和利看得過重，要堅決克服獨斷霸道的不良習氣，嚴格落實績效考核制度，切忌明目張膽地偏袒自己自己喜歡的職工，包容他們犯下的錯誤，長此以往會造成管理人員與職工群眾之間的不和諧，會產生隔閡，造成工作上的被動，形不成戰斗力，失去應有的管理作用。
   三要公正交往。管理人員要嚴格自律，潔身自好，自覺并帶頭遵守礦上各項規章制度，讓自己的言行始終處在在高壓線之內，俯下身子，深入現場傾聽職工群眾發表的意見和建議，記錄并及時商討解決職工獻的箴言，積極為職工群眾排憂解難，靈活調動職工的工作積極性，增強基層班子和科室的凝聚力。管理人員只有具備了公正的平常心，才能夠在職工中樹立起威信，工作亦才能夠做到一呼百應，開展起來才能得心應手。
   三、聚力共為，激情工作要具有關愛心
   記得一篇文章中寫道：“關愛心是一首動聽的歌謠，使生活枯燥的人感到生活的樂趣;關愛心是一眼潺潺流動的泉水，使饑渴的行人感到人生旅途的甘甜;關愛心是一首優揚動聽的歌謠，使踽踽獨行的人感到人生的美好”，管理人員作為基層單位職工群眾的引導者，更應該多一份愛心，積極帶領職工共奮進，為礦井“平安富美、科學發展”建設貢獻力量。
   一要親情感染。管理人員要像家長一樣關心愛護職工，用親情感染職工，時時處處為職工著想，時時刻刻以職工的利益為重，正確處理職工之間發生的矛盾，努力消除職工之間的誤會，用愛心譜寫關懷真情之歌。認真落實思想政治工作“分析、走訪、談心”三項制度，落實“六必訪六比談”措施，定期召開思想政治工作分析會，超前分析和預測職工思想波動，做到情、感、工作三點一線，努力營造團結和諧寬松民主的濃厚氛圍。
   二要教育感化。超前把脈職工，超前落實誠信應急措施，確保職工利益不受傷害，教育感化犯錯誤的職工，與他們促膝談心，不標榜自己的“絕對權威”，不孤立、不嫌棄落后職工，想法設法讓落后職工爭先進當先進超先進，并適時給他們細算經濟效益、綜合形象、政治生命、個人收入、家庭幸?！鞍踩骞P賬”，鼓勵他們圍繞煤質發運工作積極探索，研究新情況、解決新問題、開拓新境界，用教育感化職工轉變觀念，服務煤質發運工作。
   三要幫扶感召。建立困難職工檔案，動態了解職工家庭情況，通過走訪、慰問等多種形式進行幫扶，定期為困難職工辦理救濟金或發動職工捐款，幫助職工解燃眉之急。實行“一帶一、一幫一”策略，建立“同心、同為、同解憂”三同機制，管理人員牽頭召開職工家屬聯系會議，談現狀、定措施、提信心，確保幫扶人員一個不落，身心輕松地上崗，真正用幫扶行動感召身邊的職工。

(編輯：作家網)