難以想象，六年前山西省地勘局二一四地質隊地測公司作為二級實體，只有兩名技術員，僅能從事技術含量較低的樁基施工，項目運作困難重重，職工工資勉強發放；三年前，地測公司圍繞國家政策，積極拓展服務新領域，并逐步發展成為地質服務市場的一支勁旅；經過五年的蛻變，地測公司后來居上，成為單位產業發展的排頭兵，并成功實現兩大突破，一是圓滿完成寧武煤田賈莊煤炭地質勘探項目，打破單位只從事金、銅等有色金屬礦產勘查的歷史；二是成立山西宏舜達咨詢服務公司。通過搭建新平臺，實現技術與社會資金優勢互補。
    幾年的發展充滿艱辛，但山西省地勘局214地質隊地測公司卻能迎難而上，借國家加強地質工作的東風乘勢而為，以“大地質”觀為指導，為政府在資源保障和地災治理等方面提供有力的技術支撐。目前，地質測繪公司已逐步形成以地質勘查、工程測繪為主，工程勘察、礦山環境評估、礦山動態檢測、地災治理為輔的產業發展格局。

                                       鳳凰涅槃，轉型發展劍在弘上
    在2008年，第二工程處（地測公司前身）經理王愛武面臨這樣抉擇，是繼續從事技術含量較低、工程風險較大的基礎施工，還是“孤注一擲”放棄原先穩定的市場空間，轉向地質服務市場。雖然他也深知轉型發展勢在必行，但突破口又在哪里呀？必須“另辟蹊徑”，搶占別人還沒有看到的市場，才能取得“首戰”的勝利。觀念決定行動，思路決定出路。一個偶然機會，他獲知全國礦產資源利用現狀調查即將開始，過不多長時間，運城市也將在全市范圍內開展礦區資源儲量核實工作。他積極聯系，多方奔走，終于承攬了運城市八縣（市）非煤礦山企業資源整合及礦山資源儲量核實工作。正是這關鍵的一步，為地測公司的轉型發展指明了方向。
    地質隊是知識與技術密集型的單位，利用技術優勢為地方經濟發展服務，并在服務延伸中創造社會效益和經濟效益，才是成功轉型的關鍵所在。地測公司正是抓住了這一點，積極轉變觀念，搶抓市場，始終圍繞三條主線拓展服務領域：一是為政府決策提供地質依據，二是為礦業開發提供技術支撐，三是為百姓安居提供咨詢服務。充分挖掘地質服務的潛力和價值，加速了地測公司的發展。
    三年間，地測公司已累計完成山西省絳縣北凹銅（金）礦勘查等4個省礦業權價款項目，山西省寧武煤田賈莊井田煤炭地質勘探等5個煤田勘探、風陵渡測繪和絳縣開發區測界等30多個測量測繪項目、運城12市縣區的礦山動態檢測和土地復墾方案編寫、實施了20多個工程勘察項目，共提交各類地質報告1000多份，為政府決策和人民安居樂業做出貢獻，實現經濟效益與社會效益的雙豐收。
                                     居安思危，鑄造精英團隊
     214地質隊黨委書記鐘海亮同志是這樣定義地測公司的發展，“地測公司在短時間實現跨越發展，得益于科學的管理，得益于有一支充滿生氣、活力的職工團隊。正是把握了這兩點，地測公司才從“邯鄲學步”，進入快速發展的通道。”是的，地測公司是一支年輕的團隊，35歲以下職工占80%。在2011年，地測公司還被授予省級青年文明號。
為了讓這支年輕團隊快速成長，地測公司以青年文明號創建為載體，將“敬業求實，奉獻社會”的發展理念和“服務一流、管理一流、人才一流、業績一流”的工作標準相融合，以此來激勵職工們不畏苦不怕難，舍小家為大家，長期扎根山野，在地勘事業大發展中踐行人生價值。
    隨著服務領域的拓展，地測公司最緊迫的問題就是人才培養。面對人才短缺，他們采用了“不求所有，但為我用”的靈活用人政策，王愛武經理數次登門拜訪，聘請原隊長薛玉茂、老技術骨干趙創基等同志到技術工作。他們還多方打聽網羅外單位的人才，曾聘請過中條山有色金屬公司、運城鹽化局等單位技術人才幫助他們工作。為適應發展的需要，不斷加強培訓力度，先后安排2名測繪人員去考取測繪注冊工程師，6人去參加省廳舉辦的地災評估培訓班，1人去廈門培訓頁巖氣的勘探規范，學習培訓進一步提升了青年職工的業務素質，同時盡可能安排年輕人到項目上去鍛煉，讓他們在實踐中鞏固業務知識。通過內培、外培、師帶徒等形式，很快便打造出一支作風和業務雙過硬的青年團隊。
    有壓力就有動力。由于報告編寫工作緊，任務重，地測公司職工加班加點是家常便飯。地測公司經理王愛武白天跑項目，晚上審報告，大部分時間同技術人員在野外調查和在辦公室度過，孩子生病住院也沒時間去陪。公司副經理高欽賢孩子出生前幾天，義無反顧前往內蒙烏海工地開展地質工作。在最忙碌的那段時間，經常看到地測公司職工們小跑著上廁所，中午抽空爬在桌子上休息一會，辦公室的燈亮到凌晨時分，長期出野外兩三個月都見不到親人。
科學管理助力精英團隊。地測公司從科學管理入手，進一步健全工作流程、規章制度、工資管理制度，不斷增強職工的責任心，確保高質量高效率完成各項任務。長期開展“立足崗位做貢獻”、“青年崗位能手評比”、“業務比武”等活動，通過實踐練兵，青年職工逐步成長為獨當一面技術骨干。
                                以人為本，提升職工幸福指數
    地測公司就像一個大家庭，大家相互提攜，一起攻堅克難。在這個集體中，年輕職工比較多，不論思想還是生活中，都極需組織的關心和引導。當職工家中遇到婚喪嫁娶等重大事件，或者是遭遇突發事件之時，地測公司領導都要到職工家中探望，幫助職工解決實際困難，讓職工體會到大家庭的溫暖和關懷。職工孟海遭遇事故，公司積極為其捐款一萬元，并第一時間送到家屬的手中。當月底考勤發現個別職工工資低的時候，公司主動查找原因，幫助他們找到工作業績落后的原因。地測公司不只在工作中實行精細化管理，在生活中同樣無微不至地關心職工。“地質工作是高強度的工作，既要出野外，又要在室內編寫報告，工作性質無法改變。我們只能盡可能地減少職工的后顧之憂，盡可能地營造娛樂、和諧的工作環境。”地測公司經理王愛武說。

    “雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。”作為一支年輕的團隊，山西省地勘局地測公司職工們已將 “不怕苦不畏難、樂觀向上干事業”樸素情感升華成為“團結協作、攻堅克難、尋礦探寶、服務社會、再立新功”發展理念。他們將再接再厲，在地勘事業大發展中再立新功。
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