煤質(zhì)采制樣的忠實(shí)守護(hù)者 
                            ——記兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣班長杜憲工
   他勤練技能提素質(zhì)，愛崗敬業(yè)做表率，團(tuán)結(jié)同事聚合力，創(chuàng)新工作抓管理，憑借著扎實(shí)的工作根底，礦舉辦的歷屆采制樣技術(shù)比武均榜上有名，特別是2009年個人摘得采制樣工桂冠。用他自己的話說，他熟悉采制樣現(xiàn)場的一切，每天閉著眼睛都能嗅出煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作的梗概。他就是兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣班長杜憲工。
                                           強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
   他1999年參加工作以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)運(yùn)銷業(yè)務(wù)知識，熟練掌握《商品煤人工采制樣方法》、《煤炭貿(mào)易檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用》、《商品煤質(zhì)量抽查》、《采樣機(jī)械自動化偏倚實(shí)驗(yàn)》等十余本專業(yè)資料和采制化國標(biāo)，熟記公司考核政策，每天深入現(xiàn)場了解煤質(zhì)、洗選等生產(chǎn)情況，逐步提高業(yè)務(wù)技能，為做精采制樣工作錘煉技能。
   次年，他被破格提拔為地面生產(chǎn)一線的采制樣班長，每天依舊面對一堆堆煤堆和一條條裝滿煤的船，但是從不厭倦，因?yàn)樗矚g這種煩瑣的煤質(zhì)采制樣工作，明白自己肩上承擔(dān)的是壓力更是責(zé)任。工作中，他嚴(yán)把采制樣的每道關(guān)卡，注意每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按國標(biāo)要求操作。批次煤發(fā)運(yùn)完成后，及時上交采樣傳遞單，堅決不讓失誤停留在自己的責(zé)任班組，堅決杜絕各類采制樣操作失誤。又因采制樣工作涉及到方方面面的工作聯(lián)系，需要不斷調(diào)整才能適應(yīng)環(huán)境要求，他自我加壓，困知勉行，發(fā)揮自學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)優(yōu)勢，慎重交友，保密煤質(zhì)，很大程度上考驗(yàn)著他的忍耐力、激發(fā)著他的內(nèi)在潛力。
                                            嚴(yán)把煤質(zhì)檢測關(guān)口
   干采樣工作十多年來，他不僅對煤質(zhì)工作了解全面，性格也得到轉(zhuǎn)變。認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，正確處理工作中出現(xiàn)的每一個問題。特別是每次裝船前后，都要及時與碼頭中控室協(xié)調(diào)聯(lián)系裝船品種、噸數(shù)等，待動力煤和混煤船完全裝完后還要與南船公司協(xié)調(diào)船只去湖里采樣。
   在今年煤炭市場疲軟，礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的四月份，面對國家進(jìn)口煤多，商品煤滯銷、礦采制樣人員少的被動局面，他和班組職工主動工作在現(xiàn)場，不顧風(fēng)吹日曬和煤塵飛揚(yáng)，一船一船的把關(guān)、驗(yàn)收、采樣，確保采制樣質(zhì)量與客戶需求質(zhì)級相符；對于落煤裝船質(zhì)量較差的，及時匯報科領(lǐng)導(dǎo)，停止采樣制樣，維護(hù)了公司和礦井利益。煤炭市場的不景氣，使得客戶對煤質(zhì)要求更加苛刻。礦井生產(chǎn)和煤炭市場“雙下行”的十月份，礦動力煤質(zhì)量出現(xiàn)異議，他和煤質(zhì)管理人員第一時間趕到揚(yáng)州現(xiàn)場，嚴(yán)格按照程序，采樣、封存、制樣，一絲不茍，排除所有外界干擾，確保了采制樣結(jié)果與礦原始煤樣結(jié)果一致，使礦井免受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，較好地維護(hù)了“兗礦煤”品牌。該班組嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地工作，更是換來了五年煤質(zhì)“零投訴”。
                                            注重班組管理創(chuàng)新
   在日常工作中，他積極推行“計分、積分”“兩分”班組管理考評模式，日清日結(jié)，量化考核，對標(biāo)計分，以分計酬；季度積分，累加排名，班組前三名職工享有評先樹優(yōu)的優(yōu)先權(quán)，最大限度地激發(fā)班組細(xì)胞“潛能”，提升班組建設(shè)水平。并制定《班組考核管理規(guī)定》，采取考核學(xué)習(xí)、考核技能、考核創(chuàng)新、考核行為、考核績效“五考核”措施，將績效管理全面導(dǎo)入班組建設(shè)考核。帶領(lǐng)職工以運(yùn)行安全、秩序良好、清潔衛(wèi)生、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為管理標(biāo)準(zhǔn)，以帶著責(zé)任上崗、熱情服務(wù)客戶為行為規(guī)范，形成安全責(zé)任閉環(huán)管理體系，所在班組連續(xù)多年杜絕人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故，保持設(shè)備責(zé)任事故最少、班組安全最好、采制樣數(shù)據(jù)最準(zhǔn)的紀(jì)錄。
   作為班長，他堅持把團(tuán)結(jié)放在采制樣安全工作的首位，堅持把集體利益放在高位。認(rèn)真聽取班組成員的建議，充分發(fā)揚(yáng)民主，靈活調(diào)動每個職工的工作積極性，使班組充滿活力。利用業(yè)余時間和職工進(jìn)行溝通，對于思想有波動、情緒的職工，及時溝通解決，堅決杜絕職工帶著情緒上班。在班組這個“家”中，他像對待親人一樣對待職工。處理問題時站在對方的角度考慮，多關(guān)心理解職工，讓班組處處充滿溫馨和諧。同時，注重職工的誠信意識教育，做到“言傳身教”，用行動感召影響身邊的職工。家住崗上的職工需要趕車回家時、新村的職工需要接送孩子放學(xué)時，他都會主動替職工交接班，早來晚走；職工新發(fā)的勞保手套帶幾天就磨爛了，他就會細(xì)心收集清洗后鼓勵女職工縫補(bǔ)，實(shí)在不能用后，再清洗干凈當(dāng)抹布使用。他常說，這叫“回收復(fù)用”，可以為礦井節(jié)約一定的勞保費(fèi)用。在他的帶動下，一些落后職工逐漸轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，誠實(shí)誠信、安心工作，充分調(diào)動了職工比學(xué)趕超、崗位爭先的積極性，形成了人心思進(jìn)、人心思上、人心思齊的良好氛圍。
   商品煤安全采制樣工作只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，他表示會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，只求踏踏實(shí)實(shí)，繼續(xù)做一名優(yōu)秀的基層班組長。（李旺）

(編輯：作家網(wǎng))