務實心細的“排頭兵”
              ——兗礦集團濟三礦煤質發運科機電維修班長馬永

   現年34歲的馬永是兗礦集團濟三礦煤質發運科機電維修班長，1999年9月技校畢業后，他一直在濟三煤礦干機電維修工作。雖然其間輾轉綜掘工區、選煤廠到現在的煤質發運科，但他憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名剛畢業的技校生成長為一名優秀的班組長、科室的生產骨干，多次被礦評為“優秀共產黨員”、“優秀班組長”榮譽稱號。
   “三建”檔案提素質
   機電維修班共有7名職工，主要負責煤質發運科的設備維修保養工作，具體負責采制樣、化驗室、辦公室、四個地磅房等設備的維護工作，工作戰線至東向西綿綿延長約2公里、崗點多達10余個，設備維護管理難度大。面對困難，他沒有退縮，而是暗自下決心，一定要發揮優勢，確保礦機電計量設備安全運行，把好商品煤發運提速關口。
   他在科黨政領導的大力支持和兄弟班組的密切配合下，從學習抓起，先后建立職工學習檔案、職工個人設備包保檔案、安全質量標準化管理“三個”檔案，定期組織職工學習業務知識、定期開展崗位練兵、定期排查安全質量隱患，確保了職工素質和安全質量標準化水平的提升。現在，他們班組七名職工全部具有了大專以上學歷，全部具有中級以上職業資格證書，一名職工獲礦第五屆電工理論考試第一名、技術比武第三名。推行安全質量標準化“六化”管理（安全紀律管理標準化、環境衛生管理標準化、設備設施管理標準化、定置管理標準化、績效考核管理標準化、記錄資料管理標準化），培育了職工處處講精細、事事求完美的意識和行為，連續多年保持發運計量設備無隱患，為煤質發運工作實現“零賠付”做出了積極貢獻。
    見招拆招亮技能
   機電維修人員最擔心設備出故障，處理不慎則會影響礦井正常生產，耽誤井下煤炭提升。2003年8月，正是礦井奪取千萬噸勝利的關鍵時期，剛坐上大班下班大通道班車的馬永，突然接到值班領導的電話，一路小跑直奔洗澡堂更衣室，快速換衣后，又飛奔裝車站生產現場。看到眼前的一幕，他稍微皺一下眉頭，發現裝車前溜槽破損30厘米，經過短暫而冷靜地分析，他一面組織職工清理站臺上的積煤，一面準備電焊機、手套、焊條、小塊鋼板。熟練的切割完鋼板，他系上保險帶從裝車溜槽后口進入，清理溜槽口處殘煤、點焊、跑焊，整個焊接過程一氣呵成，僅用了15分鐘時間，爬出溜槽口后，他的工作服已經濕透，臉上掛滿黑色的汗滴。此后，火車裝車依然進行，時間控制在了1.5小時之內，為礦井生產爭取了時間。
   他常對職工說：“對己要知不足、對工作要不知足、對組織要常滿足”。2003年12月決戰年終的特殊階段，他因為長期中午吃冷飯的原因，老毛病胃炎又犯了，醫生叮囑要靜養，不能吃涼食物，更不能累著，至少要打一個月的點滴。
   他得知科里新上了一批采制樣設備，心急如焚，和妻子商量要去上班。妻子了解他的性格，沒有多勸他，只是給他帶足了水、奶、藥，眼睛里噙滿了淚水。設備安裝工作量大、人員少，稍有不慎就會發生安全事故，他了解班組內每位職工的脾氣性格，掌握他們每個人的秉性，他著實對這一安裝工作不放心。整整一個禮拜設備安裝調試，他都盯在生產現場，和廠家探討如何在最短的時間內了解新設施的性能，掌握新設備的應用，并歸納出聽聲音、看過程、驗結果“一聽二看三驗”等行之有效的工作法，每名機電修人員基本都掌握了至少兩樣設備的故障處理方法，都能熟練掌握各個流程的操作，都能熟知熟悉各道工序，具備了橫向作業、縱向作業和交叉作業的能力。他提出的將破碎機手柄換成手搖式把柄，采納后破碎效果大幅度提升。設備調試期間，他與職工一道吃飯、試驗，胃痛得無法呼吸時，他就蹲在地上，吃片止痛藥接著干，職工看著眼里、疼在心里，都明白他倔強的性格，只能本能的幫他接杯開水、買飯，最終他們提前三天完成了設備安裝調試任務。
     率之以范強管理
   2005年，他憑借著自己的努力和創新的管理，光榮的成為了一名共產黨員，同年也被礦評為“十佳班組長”。拿著沉甸甸的榮譽證書，馬永說：“未出土時便有節，及凌云處尚虛心”。他沒有過多的在意自己取得的成績，而是以此當作前進的動力。
   同年9月的一個凌晨，碼頭磅房電話告知過磅電腦出現故障。他的第一反應是下雨天潮濕導致，在打的前往目的地的同時，他腦中不斷出現一個個畫面，超前預測著故障原因，思考著十余個可能出現的故障癥結。二十分鐘后，他到達碼頭磅房，首先排除線路是否掉線，之后打開主機查找插件，啟動電源檢測電腦運行狀況，發現網線插口接觸不良，迅速處理后電腦恢復了正常，前后僅用了五分鐘，司磅員看到排成長龍的貨車后，沉重的心終于放下。
   查找完設備故障點后，他沒有著急回家，而是靜靜地坐在凳子上思索著如何提高在崗職工的業務技能。一周后，“四好一準確”班組競賽活動正式啟動，以分計獎、以量取酬的績效考核模式，極大地提升了班組人員的業務競爭力，調動了崗位職工參與設備管理的積極性和主動性。
   2011年，他圍繞礦“566”班組建設管理體系，創新開展“三無”班組競賽活動，班組杜絕了輕傷以上人身事故，連續兩個月被礦工會評為“先進班組”；今年圍繞礦工會開展的“崗位創新業巾幗建新功”競賽活動，他組織開展了以提認識、提素質、提標準，強培訓、強技能、強激勵為主題的“三提三強”班組勞動競賽活動，制定方案，落實措施，提高工作標準，規范操作行為，實現了機電計量設備“零故障”，掀起了勞動競賽、業務技能大練兵活動的高潮。
    自古忠孝難兩全
   馬永兄妹四人，他在家中排行老四。他沒有以自己最小居高，而是與其他兄妹爭著孝順老人。“人有旦夕禍福”，2008年6月，他的母親突發腦溢血撒手人寰，他的妻子知道消息后隨即給他撥打電話，并驅車趕往100里外的鮑店煤礦。他還沒走出礦大門，單位的值班員告訴他，化驗室設備出現故障，他強忍著悲痛又返了回來，直到化驗設備正常運轉起來，才見到已經明目的母親最后一面。馬永說：“他對不起母親，母親最愛他最關心他，而他卻不能當面盡孝”，說著他的眼淚流了下來，轉臉又說道：“天堂的母親會理解我的苦衷的”。當班長12年來，他很少請假回老家，一心一意撲在工作上，即使他母親出殯，他也只是在家呆了兩天，之后又和他的工友們一起奮戰在檢修一線上。
   他是個孝子，對家人是，對同事更是。職工小劉家境困難，妻子無工作，孩子讀小學，因家庭瑣事原因有段時間情緒不佳，他主動走訪做工作，主動在節日期間給他買米送面，幫助他消除思想隱患，現在夫妻倆想起以前的事情，總覺得虧欠他的。他常掛嘴邊的一句話就是“一個班組就是一個整體一個家庭”。作為一個家長、班長、兄長，照顧同事是應該的。
    他在班組實行“四必訪、六必談”制度：即職工婚喪嫁娶必訪，職工家庭發生矛盾必訪，職工生病住院必訪，職工家庭有困難必訪，職工缺勤曠工必訪，職工本人和家庭發生重大變故必訪；職工思想波動必談，職工受到領導批評必談，職工人際關系緊張必談，職工工作變動必談，職工完不成工作任務必談，職工發生“三違”必談。同時他注重掌握班組職工的思想動態，傾聽職工的呼聲，及時向上級反映問題，幫助職工解決實際困難，有針對性地做足職工思想工作，保證職工安全上崗在崗。
    “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。馬永清楚自己工作的重要性，他表示今后將會繼續勇往直前，盡職履責，認真站好每一班崗，為礦井“科學發展、平安富美”建設貢獻力量。
(編輯：作家網)