建設“三一”車間工會   打造基層卓越品牌
——兗礦集團濟三礦煤質發運科建設特色車間工會工作紀實

   2010年以來，兗礦集團濟三礦煤質發運科在礦工會的正確領導下，立足發運實際，拓展工作思路，精心設計載體，超前把握脈搏，跟緊發展步伐，圍繞“創建特色工會”總體要求，積極探索實施“一屋一網一小家”特色車間工會創建活動，促進了車間工會工作常抓常新、環環相扣、和諧向上，實現了干群間“上下貫通、左右兼容”兩個“零距離”對接，保持了車間工會的勃勃生機和活力。先后被礦工會評為“先進職工小家”、“民主管理先進單位”、“職工書屋示范點”等榮譽稱號。
   一、高點定位建書屋，職工素質提升快
   一是領導重視細謀劃。2010年初，該車間工會搶抓機遇，積極主動爭取科黨政和礦工會支持，因地制宜，在辦公場所十分緊張的情況下專門騰出一間32平方米的辦公室作為“職工書屋”陣地，讓職工在工作之余讀書有空間、培訓有基地、交流有平臺。同時，成立由科長任組長，車間工會主席任副組長，工會委員為成員的“職工書屋”建設領導小組，制定創建實施規劃，明確分工和責任落實，形成了“支部重視、行政支持、工會主抓、職工參與”的工作格局，為“職工書屋”建設提供了堅強組織保障。
   二是投入硬件細管理。4月份，按照“職工書屋”規劃時間規定，他們進一步加快落實步伐，不斷創新工作載體，實施軟硬件并舉策略。組織開展“人人捐獻一本書，共建科室圖書屋”捐書助讀活動，下發倡議書，出臺激勵政策，三天時間干部職工踴躍捐獻各類書籍300余冊。借勢運力，積極協調，之后又粉刷了書屋墻壁，從公管中心領取了辦公桌椅，配備了空調、飲水機、沙發、電腦等基礎設施，并在礦工會的大力支持和幫助下，購買了成套書籍、增添了書柜報夾，為職工創造了良好的讀書環境。現職工書屋內藏書1000余冊，報刊6種，可上網電腦1臺，1名工會委員兼任職工書屋管理員，達到了“四有”（有領導負責、有專人管理、有固定場所、有考核辦法）要求。
   三是規范運作細保持。 “職工書屋”建起來后，他們更加注重科學管理、規范運作、發揮效能。制訂 “職工書屋”管理、圖書借閱等多項管理制度；建立圖書登記薄，定期開放，簡化借閱手續，保證了“職工書屋”資料干凈整潔，做好了通風、防蟲、防潮等圖書安全保護工作。注重載體帶動與活動支撐相結合，使職工成為“職工書屋”的參與者和受益者。同年，按照礦下發的《關于如何做好新形勢下宣傳思想工作征文的通知》精神，精心組織，積極參與，三篇文章獲得二等獎，兩篇獲得三等獎，煤質發運科也被礦黨委評為優秀組織單位。作為集團公司第五屆煤質化驗工技術比武承辦單位，車間工會發揮優勢，著力推廣新工藝、新技術、提合理化建議等，從北京郵購20余本《煤質分析應用技術指南》專業培訓教材，供化驗員參考學習，選送的三人最終獲得了公司煤質化驗技能比武第一、三、五名好成績。一名職工獲得礦電器設備維修理論考試第一名，實踐考試第三名。6月份，被礦工會評為“職工書屋示范點”。
   二、峰巒疊嶂建網站，工會工作提升快
   一是借勢運勢謀劃網站。經過2010年的努力，職工書屋規模有了一個歷史性發展，實現了由職工大眾化教育向素質教育的邁進。而奔向“數字化”，不僅是數量上普及，還有質量的提升；不但有“山”，而且要有“峰”，峰巒疊嶂是我們2011年職工素質教育的新追求。年初，乘借礦大力推進信息化建設良好契機，組織精干人員（電腦愛好者），歷時半年，精心籌劃建成了“煤質發運科車間工會”網站，設立工運信息、民主管理、榮譽之窗、女工協管、電子書屋等八個模塊，全面直觀地展示單位精神面貌，暢通上情下達、下情上傳的渠道，成為了干部職工的良師益友。
   二是搭建平臺發揮作用。他們緊貼職工需求，抓住網絡脈搏，著力發揮“三個平臺”作用，推動了新形勢下基層工會的信息化建設。發揮“宣傳平臺”作用，借助網站的快捷、暢通和直觀性，制作圖文并茂、賞心悅目、方便快捷的瀏覽信息，加大對煤質發運和車間工會動態工作的宣傳力度，提升了科室的美譽度和影響力；發揮“信息平臺”作用，設立15個網絡小塊，以其靈活性、知識性、實用性吸引職工，服務煤質發運，進一步拓寬了職工視野，豐富了職工知識，提高了職工素質；發揮“工作平臺”作用，發揮網絡覆蓋面廣的優勢，職代會前進行“提案征集”，打破了以往在征集對象上相對固定的局限性，推動了工會工作機制和活動方式不斷創新。
   三是定期傳閱展示亮點。現在“網上車間工會”網頁已鏈接到礦網站主頁、兗礦集團公司網站、山東省工會網站等，職工可以在任何時間查閱煤質發運最新工作狀況，了解最新書籍更新情況等，真正為職工搭建了彼此之間、上下級之間溝通交流的平臺。按照“級次順推”原則，修復完善了數據庫的管理，加強了數據的錄入和上傳工作，動態做好了“職工電子書屋”等各版塊的維護更新，確保了“數字工會”作用得以充分發揮。每半年一次的職代會材料除按時上報打印版本外，還在一天之內上傳“車間工會網站”，做到了同步實施。工會組織的管理和業務兩個方面，通過應用信息技術和信息資源提高了職工的維權水平和工作效率，增強了工會組織的凝聚力和戰斗力。
   三、率先崛起建小家，民主管理提升快
   一是明確建家理念。該車間工會以礦工會開展的“五星級”職工小家競賽為主線，把“建家興科、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，對標準、定方案、選載體、抓推進。以建家為龍頭，帶動工會工作全面升級，著力構建工作活躍、作用明顯、黨政支持、全員擁護、職工信賴的職工之家。在工作實踐中形成了“我的家我來建、我來管、我來愛、我享有”的建家理念，培養了職工良好的職業道德行為，提高了職工整體精神風貌，取得了經濟效益和工會建家雙贏的喜人成績。他們也以富有特色的工作和100％的職工滿意率，獲得2011年度礦“先進職工小家”。
   二是履行建家職責。首先是加強科務公開民主管理，為防止個別管理干部“打擦邊球”，制定了嚴格的民主管理制度。開展了陽光監督進科、班組活動，每月由車間工會組織定期深入班組，采取聽、查、看、問的方法對民主管理進行“把關診脈”，了解、監督、檢查班務公開、評分計酬、工資獎金分配等，確保了科、班組兩級民主管理更陽光、更公開、更透明。
   其次是加強班組建設。在采制樣班組范圍內創新開展“完成任務好、現場管理好、質量安全好、勞動紀律好，數據真實準確”“四好一準確”班組競賽活動，以分計獎、以量取酬，增強了職工的工作責任心、業務技能和班組自主管控能力。經驗材料《實施四好一準確班組競賽  促進煤質發運工作健康發展》，在9月份召開的班組建設管理成果發布暨班組長例會上做了介紹。圍繞“說出心中的感動 記錄身邊的精彩”主題，多角度展現班組長、群監員在生產現場工作的場景描述、制止“三違”按章操作的事跡，機電維修班長（務實細心的排頭兵）馬永、群監員（群眾安全工作的領路人）趙海軍事跡先后在礦網站、集團公司工會網站、中國煤炭網等網站發表。
   第三是把做好職工群眾的文化生活作為增強科室凝聚力、打造良好形象，樹立煤質品牌的主要工作來抓。按照年初既定的“四心”：“心語箴言大家寫、心記安全保發運、心系煤質提技能、心在目標戰年終”活動發展規劃，每季度定期開展一項活動，做到有方案、有落實、有考核、有兌現。深化“三一”特色車間工會建設，在總結“3231”工作法的基礎上，創新開展女職工“練內功提素質展作為”課題攻關活動，集聚女職工智慧，為煤質發運工作健康發展出點子想辦法。同時積極為職工搭建展示才華舞臺，利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節日，組織開展踢毽子、拔河、乒乓球比賽等娛樂活動，評比表彰前三名優秀職工，調動起了職工工作的積極性和主動性。活動期間，職工參與面達到90%以上。這些積極健康活動的開展，陶冶了職工情操，協調了干部與職工之間的關系，煤質發運工作的凝聚力大大增強，為全年各項工作的完成奠定了基礎。
   三是形成建家機制。他們打破建家由車間工會“唱獨角戲”的工作方式，建立起黨支部書記牽頭，行政支持參與，工會組織實施，黨政工團齊抓共管的建家工作新機制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進，做到了“四個領先”，即制度領先、管理領先、活動領先和創新領先。在規范創建基礎資料中，對車間工會的各種建家資料、臺帳、記錄進行全面清理，做到資料臺帳及時、準確、完整，工會記錄規范、清晰、真實。定期調研、聽取各班組職工對建家的意見建議，突出解決制約建家的困難，確保職工身心輕松上崗、發運工作快速穩定和諧。并把職工對家的滿意度作為考核標準，每季度定期對標自檢，讓建家愛家成為職工的自覺行動，形成了建家光榮的良好氛圍。



(編輯：作家網)