——記兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣班

    兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣班，現(xiàn)有職工40人，下設(shè)兩個(gè)班組（礦內(nèi)采制樣班組和碼頭采制樣班組），班長(zhǎng)一人，副班長(zhǎng)兩人。礦內(nèi)采制樣班主要負(fù)責(zé)火車裝車時(shí)五六股道的采制樣工作，井下毛煤、110皮帶、東煤場(chǎng)煤泥、601皮帶、濟(jì)三電廠皮帶的采制樣工作以及配合運(yùn)銷部的質(zhì)量復(fù)查工作等；碼頭采樣班主要負(fù)責(zé)碼頭四個(gè)煤場(chǎng)的分品種落地采制樣工作（包括地銷）、裝船前沿的采制樣工作以及配合運(yùn)銷部的質(zhì)量復(fù)查工作等。
    2010年以來，該班組始終堅(jiān)持商品煤安全發(fā)運(yùn)這一中心做工作，恪盡職守抓煤質(zhì)、率之以范促發(fā)展，扎實(shí)開展“完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全質(zhì)量好、勞動(dòng)紀(jì)律好、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確”“四好一準(zhǔn)確”班組競(jìng)賽活動(dòng)，以分計(jì)獎(jiǎng)、以量取酬，班組管理卓有成效，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)計(jì)量“零賠付”，先后獲得礦先進(jìn)班組、工人先鋒號(hào)、巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵崗等榮譽(yù)稱號(hào)。
      一、統(tǒng)一思想、細(xì)化指標(biāo)，完成任務(wù)好
    煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作不同于其它生產(chǎn)工作，它是礦井生產(chǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是決定礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個(gè)抓手，只有商品煤質(zhì)量受控、發(fā)運(yùn)效率提升了，全礦干部職工才能得到實(shí)惠。為此，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣班組人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，提振士氣，班組成員集思廣益制定自己的 “班組口號(hào)” ，即“精心細(xì)心保煤質(zhì)”，極大地增強(qiáng)了職工間的默契，營(yíng)造了以班組為團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)氛圍。
   該班組2010年，雖然在煤質(zhì)發(fā)運(yùn)管理方面做了一些工作，付出了很大努力，并且創(chuàng)新開展了“班組三無”競(jìng)賽等活動(dòng)， 但是班組在生產(chǎn)建設(shè)、組織管理、煤質(zhì)協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)效率等諸多方面，特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理和安全精細(xì)化管理方面與公司其它兄弟單位相比存在較大差距。為進(jìn)一步提升商品煤質(zhì)量和發(fā)運(yùn)效率，有效解決職工工作積極性不高、協(xié)調(diào)管理不到位、采制樣工藝應(yīng)用不熟練等弊端，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)低、境界低、素質(zhì)低的不足，該班組自我反思，對(duì)標(biāo)公司先進(jìn)礦井，查找煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作中的不足，正視困難，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，探索實(shí)施了符合采制樣實(shí)際的“四好一準(zhǔn)確”班組競(jìng)賽管理法。
   一是制定了實(shí)施辦法。印發(fā)了《關(guān)于開展“四好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，明確了考核方式、考核依據(jù)、考核分工和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果同獎(jiǎng)金系數(shù)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)，將考評(píng)結(jié)果作為向礦推薦先進(jìn)集體的主要參考依據(jù)。
   二是組織煤質(zhì)管理業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)到興隆礦、東灘礦學(xué)習(xí)采制樣班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比煤場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)存在問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)找差、學(xué)先進(jìn)求對(duì)策，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，消除短板，努力提升煤質(zhì)發(fā)運(yùn)效率，讓“不可比”的標(biāo)桿成為可以學(xué)習(xí)、可以趕超的目標(biāo)，有效彌補(bǔ)了系統(tǒng)和軟件建設(shè)上的缺陷。
   三是細(xì)化月度分品種分流向指標(biāo)，將考核計(jì)劃按班組、人員分解到點(diǎn)，做到“人人肩上有壓力，人人手中有指標(biāo)”，全面推動(dòng)“四好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)健康開展。上半年，克服采場(chǎng)條件復(fù)雜、煤炭市場(chǎng)下行等不利因素，商品煤產(chǎn)量與同期基本持平，確保了公司和礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)從班組勞動(dòng)競(jìng)賽的最基本點(diǎn)做起，定期組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、安全操作知識(shí)，加深職工對(duì)設(shè)備設(shè)施性能的了解，方便其正確操作和使用，堅(jiān)定了推行和落實(shí)“四好一準(zhǔn)確”班組競(jìng)賽的信心和決心，找出了一條班組建設(shè)助推煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作的新路子。
   二、精細(xì)操作，規(guī)范記錄，現(xiàn)場(chǎng)管理好
  精細(xì)操作，規(guī)范記錄，是做好班組建設(shè)的根本。該班組注重現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化日常行為規(guī)范，提出了向“五個(gè)1”要效益的口號(hào)：即向發(fā)運(yùn)商品煤質(zhì)量批次合格率100％要效益、向公司抽查商品煤質(zhì)量合格率100％要效益、向公司抽查商品煤采制化允差合格率100%要效益、向灰分計(jì)價(jià)的精煤0.1%灰分要效益、向發(fā)熱量計(jì)價(jià)的混煤洗混煤動(dòng)力煤發(fā)熱量100大卡要效益；班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的主動(dòng)意識(shí)得到固化，采制樣現(xiàn)場(chǎng)綜合形象得到提升。
   一是細(xì)化采制樣各崗點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。整合完善采制樣人員操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，修訂采制樣班組和班組成員績(jī)效考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法等，印發(fā)《采制樣人員操作規(guī)程匯編》、《采制樣人員崗位責(zé)任制匯編》、《采制樣班組綜合管理制度匯編》，為各崗點(diǎn)職工遵章操作提供了依據(jù)。
   二是推行物品定置管理。以方便工作與現(xiàn)場(chǎng)整齊為出發(fā)點(diǎn)，重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置規(guī)劃，對(duì)常用采制樣工具進(jìn)行劃定區(qū)域，并制牌畫線，使現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，職工按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行工具、物料擺放，采制樣室現(xiàn)場(chǎng)每一處，每一物品都有自己固定的位置，且統(tǒng)一編碼標(biāo)示的制定、制作、安裝、存檔，做到了定置有序、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；符合6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和目視管理要求；達(dá)到了物品管理工作的認(rèn)證性和追溯性；使得所有設(shè)施物品都有了“身份證”。
   三是量化采制樣人員操作程序。對(duì)采制樣設(shè)備操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，使每一名采制樣人員在采樣、制樣、送樣和清樣時(shí)都有具體、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)參考，變“事前預(yù)防”為“事后處理”，并輔助以績(jī)效考核為主的經(jīng)濟(jì)處罰手段，糾正了個(gè)別職工干活不講標(biāo)準(zhǔn)、操作不按程序、思維不敏銳、境界不寬闊的不良習(xí)慣。 
   四是抽檢現(xiàn)場(chǎng)各類文字資料記錄。加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢和抽查力度，定期不定期抽查崗位職工在崗情況，重點(diǎn)查看《交接班記錄》、《工作寫實(shí)記錄》、《特殊事項(xiàng)記錄》等填寫情況，班長(zhǎng)和值班人員簽字確認(rèn)，并問詢當(dāng)班職工生產(chǎn)、上級(jí)一系列重要精神學(xué)習(xí)情況，作為落實(shí)走動(dòng)式管理的一項(xiàng)參考，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供了第一手資料。
   三、強(qiáng)化管理，過程控制，安全質(zhì)量好
強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過程控制，全力保證商品煤質(zhì)量合格和安全發(fā)運(yùn)，是采制化人員銘記在心的重點(diǎn)工作。該班組采取了“四個(gè)嚴(yán)抓”、“四個(gè)落實(shí)”的措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)批次合格率100%。
四個(gè)嚴(yán)抓：一是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。扎實(shí)開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動(dòng)，制定規(guī)劃措施，強(qiáng)化班組內(nèi)部監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核簽字，提高了職工安全意識(shí)，規(guī)范了職工正規(guī)操作行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)安全發(fā)運(yùn)。
   二是嚴(yán)抓安全不放心人員排查。制定《安全不放心人排查管理制度》，實(shí)施人本管控和安全超前預(yù)控，加大安全不放心人員排查力度和頻度，并建檔登記安排專人實(shí)施幫教，從情感、家庭的角度出發(fā)，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全幫教的全過程，切實(shí)保證職工采制樣期間的絕對(duì)安全，從源頭上減少和避免生產(chǎn)過程中人的不安全行為，確保了職工安全上崗在崗。
   三是嚴(yán)抓外來采制樣人員的安全管理。制定安全規(guī)定和考核辦法，對(duì)鄒縣電廠、運(yùn)銷部等來礦采制煤樣的人員，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后的安全管理進(jìn)一步規(guī)范，監(jiān)督其在煤堆和裝船前沿的采制樣工作，并正確引導(dǎo)其具體的采制樣路線，保證了外來采制樣人員的安全。
   四是嚴(yán)抓采制樣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理。成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理小組，著力構(gòu)建覆蓋整個(gè)煤場(chǎng)和碼頭裝船前沿的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理體系，對(duì)每一個(gè)操作步驟、每一個(gè)采制樣地點(diǎn)、每一道采制樣工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確認(rèn)危險(xiǎn)源和潛在安全隱患，制定針對(duì)性措施進(jìn)行治理，做到了超前預(yù)防和防范。
四個(gè)落實(shí)：一是落實(shí)礦《2012年煤質(zhì)洗煤發(fā)運(yùn)考核管理辦法》，該班組修訂了《調(diào)煤落煤配煤質(zhì)量考核管理辦法》，嚴(yán)抓原煤質(zhì)量控制指標(biāo)、外運(yùn)混煤洗混煤最低控制指標(biāo)、調(diào)控原煤入洗質(zhì)量控制指標(biāo)、主導(dǎo)配煤品種和電煤控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行批次不合格通報(bào)制度，加大考核力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是落實(shí)《煤質(zhì)發(fā)運(yùn)流程化模板化管理模式》，成立分流向質(zhì)量管理過程控制小組，按照“PDCA”循環(huán)要求，對(duì)礦煤質(zhì)實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)于連續(xù)兩批次以上超灰、過剩較多或批量較大，造成用戶數(shù)量投訴，影響發(fā)運(yùn)一天以上、落錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)品種事故，班組管理人員參與事故分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)人員（采制樣值班人員）給予一定績(jī)效考核加分，促進(jìn)采制樣人員抓煤質(zhì)重煤質(zhì)的積極性。三是落實(shí)《碼頭調(diào)煤裝船地銷管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)配煤、兩個(gè)分層、三個(gè)劃分、四個(gè)比對(duì)、五個(gè)及時(shí)、六個(gè)關(guān)系“123456”管理法，加強(qiáng)采制樣管理，按規(guī)定留存?zhèn)洳槊簶樱貏e是煤堆與裝船，直取在線與裝船質(zhì)量明顯差別需要重新核查的，采制樣人員主動(dòng)做好記錄，化驗(yàn)結(jié)果出來后核查驗(yàn)證，切實(shí)維護(hù)采制樣的權(quán)威和采制樣人員按章操作的實(shí)效性。
  四是落實(shí)礦《商品煤分品種分流向煤質(zhì)控制指標(biāo)規(guī)定》，加強(qiáng)與選煤廠調(diào)度室、煤碼頭中控室的超前聯(lián)系，減少切換品種、場(chǎng)地和裝船流程的頻次，提高調(diào)煤、堆取和裝船效率，保證車運(yùn)、地銷和船運(yùn)商品煤質(zhì)量合格。
   四、落實(shí)措施，杜絕三違，勞動(dòng)紀(jì)律好
勞動(dòng)紀(jì)律是創(chuàng)建“六和”礦井發(fā)展的基本管理制度，同時(shí)也是確保礦井各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣班組為提高商品煤的采制樣管理水平、工作效益，以及采制樣職工的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保了該班組各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
   2010年以前，該班組雖然建立健全了一系列規(guī)章制度，但在執(zhí)行上監(jiān)督和考核力度仍顯不足，個(gè)別采制樣職工仍存在勞動(dòng)紀(jì)律散漫、考勤工作執(zhí)行不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤質(zhì)發(fā)運(yùn)日常管理工作和秩序。針對(duì)這一現(xiàn)象他們集思廣益，建言獻(xiàn)策，下發(fā)了實(shí)效性強(qiáng)、職工認(rèn)可的《采制樣職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。
  一是堅(jiān)持實(shí)行正常工作日上下班簽到制度,按照《職工考勤管理辦法》班長(zhǎng)牽頭做好本班組的考勤工作，如實(shí)記錄出勤狀況，確保了職工指紋、班前簽名和班中出勤“三個(gè)一致”。
  二是規(guī)范請(qǐng)銷假程序和手續(xù)，對(duì)未履行請(qǐng)假手續(xù)又無特殊情況不到崗、雖請(qǐng)假但無正當(dāng)理由超假者，一律視為曠工，并按規(guī)定作出相對(duì)的處罰。
  三是規(guī)范國(guó)家法定節(jié)假日內(nèi)加班及其待遇的管理制度，杜絕法定節(jié)日亂休班、亂加班、亂考勤現(xiàn)象。
  四是班長(zhǎng)對(duì)采制樣職工月度考勤情況登記并進(jìn)行匯總，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后納入工資考核范圍。
  五是采制樣職工上班時(shí)間勞保穿戴整潔，精神飽滿，并堅(jiān)決做到“五個(gè)不準(zhǔn)”。即不準(zhǔn)無故缺勤；不準(zhǔn)遲到早退；不準(zhǔn)脫崗；不準(zhǔn)利用工作時(shí)間辦私事；不準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲。
  六是加大勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督和考核力度，對(duì)極個(gè)別勞動(dòng)紀(jì)律散漫的采制樣職工，除按照勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定嚴(yán)格處罰外，還向全班、全科通報(bào)批評(píng)，有效增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
   五、嚴(yán)格審核，及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確
堅(jiān)持煤質(zhì)發(fā)運(yùn)考核系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化和績(jī)效考核公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格審核各類數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)各種煤質(zhì)發(fā)運(yùn)報(bào)表，做到了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，規(guī)范認(rèn)真到位。
   一是采制樣人員按照“五個(gè)及時(shí)”要求采采樣制樣，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各品種煤樣，并依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果調(diào)整配煤調(diào)煤質(zhì)量，確保了煤質(zhì)化驗(yàn)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、月度臺(tái)賬、煤質(zhì)化驗(yàn)原始記錄“三個(gè)一致”。
   二是強(qiáng)化備查煤樣管理，按要求高標(biāo)準(zhǔn)存放，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量異議時(shí)，由煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采制樣人員、運(yùn)銷部地銷科人員和用戶“三家”共同復(fù)查煤樣，用化驗(yàn)結(jié)果證明了采制樣的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。
   三是深化煤質(zhì)發(fā)運(yùn)預(yù)算管理，以礦推進(jìn)全面精細(xì)化管理活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售收入日?qǐng)?bào)表管理，采制樣人員每天定期上報(bào)分品種分流向發(fā)運(yùn)情況，依據(jù)發(fā)運(yùn)量計(jì)算當(dāng)日銷售收入，并實(shí)行商品煤發(fā)運(yùn)內(nèi)部利潤(rùn)日清日結(jié)制度，保證了礦井銷售收入最大化，做到了發(fā)運(yùn)日?qǐng)?bào)、煤質(zhì)日?qǐng)?bào)和銷售收入日?qǐng)?bào)表“三個(gè)數(shù)據(jù)”一致。
    四是落實(shí)《采制樣班組和個(gè)人績(jī)效考核管理制度》，實(shí)行采制樣班組、班組人員、班組長(zhǎng)三類績(jī)效考核，按分計(jì)獎(jiǎng)、按量取酬、按章扣罰，多勞多得，職工每日每周每月績(jī)效考核得分明晰，及時(shí)張貼上墻，考核結(jié)果公平公正公開，有效激發(fā)了職工主動(dòng)做好本職工作的積極性。（李旺）

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